为深入贯彻公司人才发展战略，进一步推进人才队伍建设提质增效，聚焦基层管理核心力量，全面提高基层管理人员组织协调和管理沟通能力，推动班组长从“业务骨干”向“管理能手”转型。2025年11月27日-28日，公司组织开展了为期二天的工段班组长培训班，来自公司各部门的主管、工段长及班组长共30余人参加培训。

本次培训聘请专业导师及公司专业人员相继授课，内容紧密结合工作实际，重点就团队管理、专业制度执行、安全标准化、班组建设等内容进行讲授，本次培训以能力提升为抓手，以效能突破为目标，夯实班组管理基础，规范班组运营流程，有效提升了班组长在角色认知、工作布置、风险管控、管理沟通技能等方面的综合能力，进一步激活了班组长的管理活力与管理效能。

首先，公司总经理助理为此次培训做了开班动员，对本次培训的意义进行了阐述并强调了学习的重要性。他指出工段和班组是企业生产组织的基础单元，工段主管、班组长起到承上启下的作用，在生产过程中担当指挥员的角色。希望员工珍惜培训学习的机会，能听进去、学进去，将所学的知识应用到工作实践中去，不断提高岗位技能及管理水平。

接着，办公室、财务处、设备保全处等部门分别从公司行政制度、合同标准化治理、SCR模具维修验收保养、生产现场现场6S管理等方面进行培训。同时特别邀请了河北农业大学经济管理学院副教授李一鸣同志开展企业基层班组核心管理能力提升专项培训。为强化廉洁从业意识，培训期间还组织大家集中观看廉洁从业警示教育专题片《反腐为了人民之揭开腐败隐身衣》。

最后，公司组织开展了专项考试，检验学习成效。

11月28日下午，为期两天的公司骨干员工专项培训圆满落幕。此次培训聚焦业务能力提升与综合素质赋能，既助力骨干员工夯实专业功底、拓宽管理视野，也为公司高质量发展筑牢基层管理根基，进一步完善了公司人才队伍建设体系，为公司高质量发展奠定人才基础。