为认真贯彻落实集团、股份公司2025年中期经营工作分析会精神，全面总结和分析2025年上半年工作，明确2025年下半年目标任务和保障措施，7月25日上午，天河环境公司在三楼会议室召开了2025年中期经营工作分析会，公司领导、中层管理人员及工段主管参加了会议。

会议首先传达了集团、股份公司中期经营工作分析会精神，重点传达学习了董事长在股份公司中期经营工作分析会上的总结讲话和总经理的工作报告要求。根据会议安排财务处、销售处、生产品质处分别通报了公司上半年成本管控及经营效益情况、销售市场分析、生产组织情况分析，提出了下半年管控目标及管理措施。各部门结合中期基础管理检查存在问题，围绕“提质增效”汇报下半年具体保障措施。

公司领导结合分管工作，围绕“全员创新、成本管控、提质增效”，从下半年市场建设、产销对接、技术研发、指标管控及风险管控等方面提出具体工作要求。公司纪检小组组长对全体参会人员进行了廉洁从业集体谈话。

公司副总经理代表公司作上半年经营分析报告，重点剖析了在市场建设、成本管控及风险防控等方面存在的问题和不足，并从坚持靶心向外，全力拓量增效；坚持刀刃向内，提升管理效能；坚持党建赋能，助力公司发展三个方面对下半年工作进行布置和安排。

会议最后，天河环境公司总经理同志作了会议总结。