为全力冲刺5月份销售目标，加强项目抢夺，认真总结分析4月份销售工作，查找不足，统一思想，明确目标。天河公司于5月12日下午召开了5月份销售工作会议，公司经营班子、相关处室负责人及销售处全体人员参加了会议。

销售会议首先传达了股份公司五月份销售专业会议精神。通报了了天河公司五月份财务管理综合通报，对4月份销售工作情况进行总结分析，明确5月份任务目标及工作重点。

销售各业务小组汇报4月份项目跟踪情况、应收账款回款情况、5月份及二季度任务目标，同时重点对一年期及以上应收账款如何清欠、如何提升中标价格、协同销售情况、高附加值项目存在的拓展机会进行了研讨分析。

技术服务室和售后服务室分别汇报当前技术支持设计中存在的不足及需要协调解决的问题、售后目前未解决的市场问题及处理进展。同时提到在设计方案时多了解其他厂家设计信息，在设计方案上进行优化设计。

最后，公司领导对各小组和技术支持、售后服务工作进行了分析的指导，对二季度及5月份的销售工作提出以下相关管理要求。